设施规划与物流分析培训讲义(ppt 97页)

设施规划与物流分析培训讲义目录：
第一部分 设施规划与物流分析概述
1、设施规划的定义
2、设施规划的范围
3、设施规划的重要性
第二部分 设施规划步骤
1、工程设计程式
2、一般性设施规划步骤
3、工厂佈局程式
4、整合设施规划步骤
5、物流中心规划步骤
第三部分 设施规划界面

 

设施规划与物流分析培训讲义内容提要：
设施”是指一个企业所拥有的有形资產，可分為下列四个部分来说明：
实体建筑：设计良好的建筑物不仅其内部设施得以发挥其正常的作业功能，也是一个企业对外形象的体现；
机器设备：机器设备的数量、安置、排列、作业弹性和空间配置等安排，将对生產或服务系统的整体运作產生关键性的影响；
物品物料：物品物料的进出控制方式、储存方式、移动方式等，均和设施佈局產生密切关联；
工作人员：完整的设施规划也将工作人员纳入设施的内容。
“规划”是指如何将一个系统中的资產作最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现，包含下列内容：
针对组织营运的未来目标而制定执行计画，期望达到最优效果；
在规划的实施进程中，不只是考虑静态的系统安排，更需要提供系统可随时应变的弹性能力；
必须和组织结构充分且完整地结合，并配合专业人员负责此项工作，以便使规划内容付诸实施时能继续追踪改进；
针对企业的设施及使用方式，即时的评估，使整体表现能达到成本最低、品质最好、空间运用效率最佳和人员士气最稳定等多重目标。

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