某公司企业文化管理(ppt 35页)

某公司企业文化管理目录：
1、引言
2、企业文化概念
3、企业文化作用
4、企业文化的结构
5、企业文化管理模型
6、企业文化管理基本思路
7、企业文化管理十大步骤

 

某公司企业文化管理内容提要：
指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。
企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。
企业文化管理的基本思路：
理清企业的所有基本价值要素，形成和确立企业的核心价值，然后将企业的核心价值转变成企业关键的工作驱动要素，推动整个企业的全面提升。
有几个方法可以参考：
1、继续探讨这样的文化核心，对企业来说意味着要调整什么？
2、每个人都要谈自己将改变什么，如何改变。
3、班子共同承诺、个人承诺，签字承诺书。
4、填写“管理者企业文化管理能力表”。
5、讲一个价值观故事。
这里说的管理层，是泛指部门、分支机构的所有具有管理职能的人或者组织。在高管层的带动下，各级管理者需要根据自己部门的组织特征，对照文化指示仪指标，对自己组织的文化深植进行规划，自动勾勒“部门核心能力素质指示仪自检表”，明确部门能力提升重点和难点，并对照自检。

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