短期决策分析及其意义(ppt 38页)

短期决策分析及其意义目录：
一、决策分析的意义
二、决策分析的程序
三、短期经营决策
四、相关收入
五、相关成本
六、无关成本

 

短期决策分析及其意义内容提要：
指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。
决策分析的程序 ：
1．调研经营形势，明确经营问题；
2．确定决策分析目标；
3．设计各种各选方案；
4．评价方案的可行性；
5．选择未来行动的方案；
6．组织决策方案的实施、跟踪、反馈。
常见的相关成本包括：
增量成本、机会成本、
专属成本、加工成本、
可分成本、可避免成本、
可延缓成本、边际成本。
指在半成品是否深加工决策中必须考虑的、由于对半成品进行深加工而追加发生的变动成本。它的计算通常要考虑单位加工成本与相关的深加工业务量两大因素。

 

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