五羊摩托整合品牌策略(doc 31页)

五羊摩托整合品牌策略目录：
A、摩托车行业与外部市场环境分析……………… 3 ~ 9
B、摩托车消费者分析……………  10~13
C、五羊摩托内部资源分析………  14~19
D、五羊摩托竞争者分析…………  20~23
E、五羊摩托整体品牌策略………  24~27
F、五羊摩托整体品牌策略实现的基本方案………28~31

 

五羊摩托整合品牌策略内容提要：
经济特性：每年市场需求1000万辆以上，竞争涉及价格、技术、品牌质量等多方面，增长速度持续而缓慢，竞争厂商约150多家，流通渠道主要是摩托车大市场和专卖店，消费者规模很大，厂商间的联系越来越紧密，盈利水平越来越低。
竞争压力：代理商、消费者、竞争厂商和替代品的竞争压力愈来愈大，潜在新进入者的压力愈来愈小，厂商的竞争核心是质量、价格、品牌、服务，外观款式。
变革驱动因素：城市禁牌，农民收入增加和消费观念变化，营销水平提高，新产品开发能力增强。
竞争地位：五羊摩托与某汽车公司、新大洲、豪爵、轻骑铃木处于同一阵营，但实力远远落后这些竞争对手。
下一个竞争行动：围绕品牌、价格、质量、服务、品种、技术进行整体的竞争。
竞争成败关键因素：产品质量/性能，品牌形象/企业声誉，强大的经销商网络，售后服务能力，新产品开发能力，营销水平/销售队伍能力，合适而有效的广告，有吸引力的产品价格，健全的信息系统和快速的市场反应能力。

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