宗申集团摩托车业务品牌战略项目管理(ppt 57页)

宗申集团摩托车业务品牌战略项目管理目录：
A.对XX集团项目的初步了解4
B.项目目标、内容、项目方法和时间安排11
C. 项目组织、人员安排以及项目预算44
D.大通智汇对本项目的独特价值48

 

宗申集团摩托车业务品牌战略项目管理内容提要：
产品市场：
需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期
品牌的重要性开始迅速上升
消费者需求模式的改变
行业竞争：
零部件企业的集中度开始上升
整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
外国竞争对手的加入
行业平均赢利能力下降
外资品牌的全国性扩展
国际市场：
东南亚市场开始逐渐饱和
进口国本地化生产的趋势日益增强
全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场
主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移

 

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