科龙电器品牌战略规划(ppt 33页)

科龙电器品牌战略规划目录：
A.科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性
B.多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式
C.尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步
D.科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和 “优质实用”作为对客户的核心价值 
D.1. 空调市场的品牌定位组合
D.2. 冰箱市场的品牌定位组合
E.科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面区分两个主导品牌，加大其目标市场的针对性 F.从现有模式到“2+X”的过渡应该快捷、平稳59
G.品牌发展必须有相应组织机构、流程和投入作保障

 

 

科龙电器品牌战略规划内容提要：
对科龙电器的意义：
提高对科龙现有生产能力的利用率，减少生产能力过大对科龙电器的成本压力
不再受单一品牌市场份额上限的限制
提高对多元化、排它性强、迅速变化中的销售网络的覆盖率
满足不同类型的消费者和细分市场的独特需求可以使科龙电器：
形成稳固的品牌忠诚度
形成新的竞争壁垒
稳定高毛利品牌的价格定位以保持企业的赢利能力
增强科龙电器对衰老/衰败品牌处置的灵活性
提高对不同竞争对手的针对性

 

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