产品经理工作实务(ppt 38页)

产品经理工作实务目录：
1. 策略管理
2. 市场区隔 与 产品定位
3. 管好广告公司
4. 顾客行为 与 行销研究
5. 促销总论
6. 销售预估
7. 预算编订
8. 通路行销
9. 行销整合

 

产品经理工作实务内容提要：
价值链、 价值活动：
企业所从事的活动都能创造 价值, 故可称为价值活动
价值活动 本身即为竞争优势之来源
价值活动之组成－价值链－ 亦为竞争优势之来源
策略形态：
产品线之广度、深度与特色
目标市场之区隔与选择
垂直整合之程度
经济规模
地理涵盖范围
竞争优势
竞争压力驱使企业据焦在其核心能力、减少供货商数目、以及与少数供货商发展坚实的伙伴关系。 如何选择合适的伙伴关系？
降低成本
给顾客附加价值
垂直整合

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