某公司流程改造项目资料(ppt 43页)

某公司流程改造项目资料目录：
1、 制药事业总体流程
2、 生产计划制订流程
3、 制药生产流程
4、 不合格品处理流程
5、 生产维修项目实施流程
6、 动力设备安装项目管理流程
7、 基建项目管理流程
8、 工艺文件制作流程
9、 质量保障流程
10、 新产品技术 引进流程
11、 新产品开发立项流程
12、 新产品投产审批流程
13、 技术档案管理流程
14、 单位（部门）审计管理流程
15、 个人经济责任审计流程
16、 法律纠纷案件处理流程
17、 法律咨询相关业务流程
18、 经济犯罪案件查处流程
19、 销售人员信用担保管理流程
20、 预算内生产性原物料采购计划制定流程
21、 计划内生产性原物料采购流程
22、 预算内计划外生产性原物料采购流程
23、 预算外生产性原物料采购流程
24、 生产性小额度应急物品采购流程
25、 生产性原物料入库流程
26、 生产性原物料出库流程
27、 行政管理制度颁布流程
28、 低值易耗品（办公用品）采购流程
29、 预算内非生产性资产采购流程
30、 预算外非生产性资产采购流程
31、 非生产性物品出库流程
32、 高层干部任命流程
33、 中层干部任命流程
34、 基层干部任命流程
35、 人员招聘流程
36、 医药公司拓展计划审批流程
37、 医药流通事业部大宗物品采购流程
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某公司流程改造项目资料内容提要：
营销部门与项目管理中心均可依据市场需求情况提出项目建议。
财务管理部依据立项批复做好资金准备。
专业评审委员会为临时性组织，由营销部、研发事业部、制造事业部、质量管理部、采购部、财务管理部的相关专业人员组成。
新产品技术引进流程是新产品开发立项中的外购产品工艺技术的作业流程。
立项计划是在立项审批后形成的实施计划。
财务管理部依据立项计划及合同付款。
制造事业部在工艺流程及质控标准的基础上制定工艺规程并对工艺及质控标准   提出意见与建议。
未通过总裁批准的产品按照批复进行调整与改进或按总裁批复停止投产

 

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