如何建立高执行力的营销团队(ppt 142页)

如何建立高执行力的营销团队目录：
1、企业营运现实
2、竞争大未来
3、掌握六大变化力量
4、海尔的理念
5、企业界最忽略的重要议题
6、执行為何不受重视?
7、执行力
8、没有执行力哪有竞争力
9、领导人的七大重要行為
10、具执行力的领导人在设定目标时
11、了解你的企业与员工
12、松下的经营诀窍
13、松下的管理技巧
14、设定明确的目标与优先顺序
15、后续追踪
16、论功行赏
17、传授经验以提升员工能力
18、解自我
19、班族必备？Q
20、EQ 五大领域
21、要变革成功 
22、从信念及行為改变企业文化
23、企业文化的定义
24、认识企业文化
25、企业文化的内容
26、如何做到适才适所
27、如何做到适才适所
28、你该网罗何种人才
29、你该网罗何种人才
30、你该网罗何种人才
31、如何找到适合的人来做适合的工作
32、策略流程
33、营运流程
34、.........................

 

 

 

如何建立高执行力的营销团队内容提要：
企业营运现实：
竞争越来越剧烈
核心优势差距越来越小
调整速度越来越一致
运营规模越来越一致
客户要求越来越高
超额利润越来越不存在
企业界最忽略的重要议题：
许多人认為执行属於细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。
企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在於执行力。
执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍。
执行过程当中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚產业界的全貌。执行也是因应变化或转型的最好方法  - 比企业文化或经营哲学都管用。

 

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