集团化管理和管理模式的改进(ppt 49页)

集团化管理和管理模式的改进目录：
一、中国企业两大根本性的问题
二、集团化管理的困惑
三、改进的M型管理模式
四、母子公司管理关系梳理

 

集团化管理和管理模式的改进内容提要：
二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解
（一）走向卓越四大定理、三十二条基因和七层修炼
四大定理和三十二条基因：
定理一：上帝的第一次推动
定理二：企业家气质和能力的延续
定理三：企业核心能力的积累
定理四：气势磅礴的战略施展
（二）七层修炼核心问题：中国企业两大根本性的问题
（一）“义聚”＋“利聚”立体激励机制的建立
（二）构建“时钟机制”－－运行体系的构建
企业家的二种倾向：报时人和时钟制造者
报时者：人治，用个人魅力和能力管理
时钟制造者：法治，用运行体系管理
对于集团型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式

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