组织设计的权变理论(下)(ppt 40页)

组织设计的权变理论(下)目录：
一、组织规模对组织结构的影响
二、组织生命周期对组织结构的影响
三、技术对组织结构的影响

 

组织设计的权变理论(下)内容提要：
组织规模的含义：
对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。
在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。
不同规模企业在组织结构方面的差别：
结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业
决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加
人员结构：
专业人员的比例上升
中高层行政人员的比例下降
结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂
纵向复杂性
横向复杂性
彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析：
美国组织学家彼得·布劳（PeterBlau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度。”例如，当一个组织的总人数从原来的600人增加到700人时，其对组织结构的影响程度就大于从原来2600人增加到2700人的影响。

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