组织设计的原则与基本形式(ppt 166页)

组织设计的原则与基本形式目录：
第一节、组织概述
第二节、组织设计的原则
第三节、组织设计的权变因素
第四节、组织设计的基本形式
第五节、学习型组织
第六节、组织变革
第七节、人力资源管理

 

组织设计的原则与基本形式内容提要：
认识这一问题后，他们立即对公司组织进行了重组：
  1.将公司分解为可管理的单位——分部。每个分部配备一名经理，授予足够的权利。
   2.设立出版委员会负责监管这些分部。他们夫妇和各分部经理都是该委员会的成员。 
分部经理向委员会汇报工作，委员会负责确保各分部按公司的总战略运作。
   组织结构变革的效果：共出版了14种刊物，年销售额达到近2亿美元，公司收益按公司设定的30%的年增长率目标不断增加。
  CMP出版公司的例子说明了什么呢？在组织演进过程中选择合适的结构是至关重要的。
一、组织结构
   组织结构是描述组织的框架体系，即基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构可以用复杂性、规范化和集权化三个基本特性来描述：
1．复杂性：指组织内部结构的分化程度。一个组织分工越细、组织层级越多、管理幅度越大，组织的复杂性就越高；组织的部门越多、各单位的地理分布越分散、协调人员及其活动也就越困难。
2．正规化：指组织依靠制定的工作程序、规章制度、规则引导员工行为的程度。
3．集权化：集权化是指组织在决策时正式权力在管理层级中的分布与集中的程度。决策高度集中在组织的上层，问题由下而上传递给高层管理人员，由他们选择合适的行动方案，这时组织的集权化程度就较高；反之，一些组织授予下层人员更多决策权力时，组织的集权化程度就较低。

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