中联重科竞争情报平台诊断报告(pdf 36页)

中联重科竞争情报平台诊断报告目录：
一、预诊断回顾
二、为什么是竞争情报？
三、中标竞争情报工作预诊断概要
四、构建竞争情报平台的初步建议
五、实施步骤
六、项目流程
七、龙马简介
八、主要业绩

 

 

 

中联重科竞争情报平台诊断报告内容提要：
（一） 组织结构
（二） 技术中心部门
（三）人力资源管理现状
1、薪酬体系
2、考核制度
3、横向竞争力
（四）关键人才
1 、顾问专家
2、高管、中层干部基本情况（姓名/性别/年龄/职务
/工作经历描述/兴趣爱好/毕业学校和专业）
3、技术业务骨干基本情况
战略：不知彼。知已？
市场：难以准确判断。如垃圾车的推出。
生产：源于经验判断，对竞争对手的生产能力、生
产线、生产设备、供应商缺乏仔细了解。
研发：具备国内领先的研发实力，但对手体量快速
增长，尤其以模仿见长。中标对国外同行及国内对
手的实用新型产品研发动向有较强需求。
营销：有覆盖全国的销售及售后网络，但基础情报
工作未能跟上，如市场份额、市场占有率等等。

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