如何实现高效时间管理(ppt 45页)

如何实现高效时间管理目录：
1、常见的问题
2、您的问题是什么？
3、您的解决办法？
4、必须建立的观念
5、我们为何忙乱？
6、时间管理的障碍
7、中层经理时间管理的特点
8、十大无效时间应用法：
9、分析一：计算时间价值
10、分析二：你能支配你的时间吗？
11、分析三：时间清单分析
12、分析四：工作清单分析
13、分析五：工作（活动）分项分析
14、分析六：每周时间分析
15、分析七：工作分析
16、时间管理的原则
17、高效时间管理的方法
18、如何充分利用零星时间？
19、时间管理的革命可行吗？
20、...........................

 

 

 

如何实现高效时间管理内容提要：
十大无效时间应用法：
老是在做别人喜欢你做的事；
老是用同样的方式完成事；
做你不擅长的事；
做无乐趣可言的事；
总是被打断的事；
别人也不感兴趣的事；
超出预计两倍时间的事；
合作者不可信赖或没有品质保偿障的事；
不可预期进行过程的事；
煲电话粥。
中层经理时间管理的特点
特点一：关联多，经常把时间平均分配给上下左右，没有主次
特点二：难于抓住重点
特点三：没有自己可支配的自由时间，完全被动应付
特点四：专注于小事，忽略对事件的预测，耽误时机

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