项目时间管理专题讲座(ppt 149页)

项目时间管理专题讲座目录：
一.预备知识-----认识各种PM
二.进度管理的基础知识
1、基本概念
2.项目工作间的逻辑关系
3.项目进度计划表现形式
4.工作(活动)清单
5.项目工作的排序
6.项目工作持续时间的估计
7.里程碑计划
8.网络计划的时间参数
9.关键路线
三.项目的进度控制
①如何做好项目的进度控制
②项目控制的流程
③项目控制手段和工具
④项目进度控制的类型(1)
⑤项目进度控制的类型(2)
⑥项目执行信息的收集
⑦项目进展报告的内容
⑧项目进展报告的形式
四.进度计划的调整和优化
1.进度控制的依据
2.进度控制优化工具和技术
3.项目进度计划更新
4、利用网络计划进行工期索赔
五. 项目变更与控制

 

 

 

 

项目时间管理专题讲座内容提要：
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
PMBOK时间管理的框架：
活动定义—范围管理
活动排序---逻辑关系
活动资源估算---费用管理
活动持续时间估算---单一任务
制定进度表---多任务
进度控制---执行结果

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