某公司人力资源管理咨询项目建议书(ppt 51页)

某公司人力资源管理咨询项目建议书目录：
一、项目背景
二、调研分析
三、解决方案
四、项目规划
五、庄重承诺
六、项目保障
七、成功理由
八、项目预算

 

 

 

 

某公司人力资源管理咨询项目建议书内容提要：
职位分析：
是企业进行分工管理的基础；
指导员工日常工作；
是招聘的依据；
可作为培训的依据；
是KRA/KPI的依据；
是考核的依据；
是职位评估的基础和依据。
职位评估：
是一种职位定级的规范制度，通过将各职位按某一约定标准进行衡量、比较，公正、合理地确定各职位的相对等级
评估各职位对企业的相对价值大小
解决薪酬体系的内部合理性问题
为职位工资的确定提供了基本依据

 

 

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