企业组织设计及企业文化(ppt 66页)

企业组织设计及企业文化目录：
一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化
案例1  多弗公司的分权管理
案例2  IBM——被变化绊了一跤
案例3  麦当劳经理的成长
组织篇总结提问
组织篇思考练习题

 

 

 

企业组织设计及企业文化内容提要：
什么是组织职能?
围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。
计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。
组织设计的基本概念：
1、组织结构
就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:
复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)
正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度（规章、条例、手册...)
集权化:决策制定权力的分布程度 (分权型、集权型)
2、组织设计
管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。
组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。

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