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打造高效执行力实现组织高绩效(ppt 103页)

所属分类:
执行力
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相关资料:
高效执行力,组织,高绩效
打造高效执行力实现组织高绩效(ppt 103页)内容简介

打造高效执行力实现组织高绩效目录:
一、中国企业常见的执行问题
二、执行的基本命题
三、领导与执行力
四、文化与执行力——培育一种重执行的文化
五、执行性人才与人才的能力建设
六、流程与执行力
七、制度与执行力
八、精细化管理与执行力

 

打造高效执行力实现组织高绩效内容提要:
中国企业常见的执行问题:
文化理念在天上飘,但员工的行为在地上爬(目标追求各异,老板说鸟语,员工干蠢事);
好的战略构想难以落地,正确的决策难以达到预期效果,战略是方向,是直线运动,一到执行就拐弯,就腿软;一到精细化就走样,不到位。
企业不是没有制度,而是制度形同虚设,人治大于法治,制度一到执行就变形、走样;制度越来越多,越来越全,而员工越来越不知道自己该怎么办;
组织变革和流程再造中,员工迟疑而不愿跟进,变革虎头蛇尾,雷声大,雨点小,变革效果不佳;
企业家角色错位,事必躬亲,替代下属工作,领导忙而辛苦,而下属不承担责任,闲而埋怨;
强力的利益激励不仅没有起到激励作用,反而使员工创业企业管理衰减,工作动力不足,优秀人才留不住,执行性人才难寻;
组织绩效难以推进,各级员工不愿承担绩效责任,目标难以达成。达不成业绩找借口;
组织机构自我繁殖,持续膨胀,人浮于事,小团队主义与诸侯意识盛行,流程繁琐、冗长,组织的协同力不足,整体效率下降,整体执行力不足;
执行的定义:
执行就是把事情做完。
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”。(拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书的定义)
执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。(郭士纳语)
所谓执行力就是务实运作的细节。(韦尔奇语)


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