香港某建筑设计事务所发展战略主报告(ppt 70页)

香港某建筑设计事务所发展战略主报告目录:
一、 综述
二、 某公司的战略环境分析
三、 某公司总体战略设计
四、 战略实施及能力发展战略建议

 

香港某建筑设计事务所发展战略主报告内容提要：
某公司的外部环境中存在的机遇与威胁
中国房屋建筑设计市场保持稳步增长, 2001年后的趋势尤为迅猛
深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入
国有大中型设计院和新兴的中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国内市场上某公司的主要竞争对手
国外建筑设计公司进入中国已基本没有任何法律障碍 
分析某公司内部条件的优势和不足
某公司目前正处于新一轮的上升期
某公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划
某公司的生产效率在国内居领先地位
某公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张
某公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展
某公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求
某公司总体战略设计
某公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响力的重点城市
以相同的客户关系为基础的相关多元化业务是可以考虑重点进行拓展的多元化方向
战略实施及能力发展战略建议
建立发展型激励机制，但要等到改制工作稳定以后开始
某公司目前在运营能力方面尚有进一步提升的空间
某公司要大力拓展自身的技术运用能力
核心能力发展战略目标
获取和激励优秀人力资源，高效率地长期为客户提供高质量智力服务的组合能力

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