某集团战略咨询建议书(ppt 64页)

某集团战略咨询建议书目录：
一、 背景介绍
二、 我们的初步观点
三、 项目建议方法和最终成果
四、 建议工作安排

 

某集团战略咨询建议书内容提要：
领导市场
各项主要经济指标排名进入上市公司生物制药行列前三名
完成产品市场开发，达到市场销售目标：在所有主要市场占据领先的份额
优化和提升集团公司目标任务：建立覆盖全国的分销网络
持续增长
高速而持续的增长
目标是将主营业务收入从2001年2.08亿增加到2006年15-20亿
进入具有高增长和高利润有吸引力的行业
全面提升
提高管理手段和管理水平
提高资本运营能力和经济效益
提高员工贡献率和收入水平
在过去的几年里，金宇的主营产业发生了根本变化
羊绒纺织业营业收入和利润由1999年的占绝对份额下降到2001年的次要地位
生物制药业营业收入和利润，由1999年的从属地位发展到2001年的主要地位
生物制药业增长迅速，行业竞争加剧
2001年我国医药总产值同比增长17%，且高于1978-2000年间16.6%的行业平均发展速度。预计到2005年世界生物制药年增长2.1％，而畜用的生物制品和制药将分别增长2.4%和3.3%
畜药行业巨头中特股份、天坛制药、长春高新等为抢占市场开始了激烈的营销和兼并重组战

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