某电力公司投资与战略发展总体报告(ppt 255页)

某电力公司投资与战略发展总体报告目录：
一、 引言…………………………………………1
二、 问题的提出与某面临的根本战略问题……………………5
三、 某发电业务的定位与发展方向………………………13
四、 某公司资源与能力分析……………………………35
五、 某新投资行业的行业分析…………………………44
六、 某新投资行业的选择……………………………197
七、 某公司的战略定位………………………………212
八、 某公司的战略支撑体系……………………………222
九、 某公司战略的实施………………………………244

 

某电力公司投资与战略发展总体报告内容提要：
投资集团一股独大（绝对控股）使国有企业的所有弊病都能在秦龙找到：大股东
并不主要关心，秦龙在市场竞争中如何长期发展（行为短期化），秦龙如何建立
自己的核心竞争力；这必然导致秦龙不可能在市场经济的激烈竞争中取胜。
投资集团的双重职能：
投资集团作为公司必须要有获得收益和利润以便生存发展的职能
但作为省政府培植的大型投资集团必须要担负一定的政府职能
这两种职能在某种情况下是冲突的
作为担负两种职能的集团公司，目前主要的经营班子成员大部分来自政府前官员
作为前官员的主要经营班子成员，其思维模式容易打上政府的行为模式，而集团公司的事实存在的两种职能又强化了这一模式
放大的国企弊病：
集团公司担负两种常有矛盾的职能，更加重了集团公司不按照市场经济规律来办事
不按照市场经济规律办事的企业不可能有立足市场的竞争力
这为本来就很严重的国有企业经理人以个人利益为出发点考虑企业问题的弊病找到了很好的借口

..............................