竞争战略的本质与价值创新(ppt 162页)

竞争战略的本质与价值创新目录：
第一节、竞争战略的本质
第二节、低成本战略
第三节、差别化战略
第四节、集中一点战略
第五节、价值创新
第六节、竞争对策与动态竞争模型

 

竞争战略的本质与价值创新内容提要：
战略的基本界定：
公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。
采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的收益。
战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。
战略决定了企业活动的组成（configuration of activities），及如何组合各个活动（coordination of activities ）。
提高企业绩效有两种方式：提高企业经营效率和战略竞争。独特的战略和经营效率都是维持高绩效所需要的。高绩效不能只靠经营效率取得。战略能把高绩效与低绩效区分开。
提高企业经营效率只能形成短期优势，是零和博弈。
独特的战略更难模仿。
竞争优势的涵义：
企业的竞争优势，主要有两种：一是低成本，二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质，选择成本竞争，或特色竞争。不论竞争战略如何，不断创新、持续提高生产力，是企业维持竞争优势的唯一途径。
竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供相同效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。

..............................