某城市建设发展公司战略定位设计报告(ppt 130页)

某城市建设发展公司战略定位设计报告目录：
一、 公司发展历程与国企改革形势分析
二、 战略诊断
三、 公司战略方法论
四、 行业及市场分析
五、 公司层面战略
六、 业务发展策略

 

某城市建设发展公司战略定位设计报告内容提要：
只有公司发展战略确定了，决定了要大力发展哪些业务、要收缩哪些业务、对哪些业务采取关注，才能将资源合理分配，设立科学合理的业务目标，这是业务良好发展的基本前提
企业经营战略：指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
发展战略制定要解决的问题：
公司未来的发展方向；
公司业务选择：做什么行业、什么产品或服务；
公司的发展目标：要做到什么程度；
公司的竞争方法和手段；
对未来工作的促进和导向作用：
努力方向明确：清晰的发展战略，让公司员工清楚看到公司未来的发展方向和要达到的目标，工作努力方向明确，目的清楚；
引导组织结构调整：组织跟着战略走，战略发生变化，组织结构应该跟着进行调整；
指导资源分配：任何企业的资源都是有限的，清晰的发展战略能指导企业合理配置自己的资源，使有限的资源发挥最大的效用；
指导人力资源工作：发展战略清晰了，人力资源各项工作的导向也就明确了，仅仅围绕战略的实现服务。

..............................