某科技集团组织提升与流程再造项目(ppt 136页)

某科技集团组织提升与流程再造项目目录：
1. 对某集团产品和市场的分析及建议 
2. 某集团愿景的分析和建立
3. 某集团战略陈述的分析和建立
4. 实施某集团战略的关键成功要素的分析
5. 某集团战略的高层行动计划
6. 某集团战略陈述对组织结构和营销策略的启示

 

某科技集团组织提升与流程再造项目内容提要：
某集团发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前某集团推行自主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求
某集团现行产品的演化和分类是以生产供应链而非价值链为基础的而进行的，产品和服务的发展规划无法成为网络和电子商务的能力基础。某集团提供的产品和服务缺少明确的业务能力界定
某集团的产品发展和规划有其历史原因，现有产品的规划发展有如下关键问题：
某集团的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点
某集团对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的，而不是以价值链为核心的市场和客户导向来划分
短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，某集团新的产品尚无法成为其企业产品战略转型的推动力
某集团的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑
产品组合内在联系和相关性不强
产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析
某集团对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱

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