马浩：战略管理与竞争优势培训讲义(ppt 175页)

马浩：战略管理与竞争优势培训讲义目录：
第一讲 战略管理导论
第二讲  战略管理的应用
第三讲  竞争优势的分析
第四讲  竞争优势的分析

 

马浩：战略管理与竞争优势培训讲义内容提要：
战略管理的层次：
企业总体经营战略
 企业经营范围
 核心竞争力
 事业部间的关系
 与外部企业的关系
事业部层竞争战略
 基本竞争态势和战略
应该向什么方向(那些产业)多样化:
1. ATTRACTIVENESS TEST吸引力: 多样化战略应指导企业进入具有吸引力的或潜在吸引力的产业。
2. COST OF ENTRY TEST费用: 进入某产业的费用应小于预期的从该产业可得的未来赢利。
3. BETTER OF TEST 增益: 企业现有产业与新进产业间有协同做用，相得益彰。
企业的三大任务：
战略的或企业家的
组织的或行政的
生产或者技术操作的

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