组织变革战略相关知识简介(doc 48页)

组织变革战略相关知识简介目录：
第一部分、“新”的公司组织模型
第二部分、关于组织过程的多种视角
第三部分、用策略设计的视角考察“新”组织：团队
第四部分、“新”组织的内外部管理
第五部分、用政治视角考察“新”组织

 

组织变革战略相关知识简介内容提要：
1.隐喻与新组织描述
①概述
商业刊物上到处都是对正在出现的新组织形式的描述，不过都是些隐喻。因为隐喻可以用人们熟悉的形象描述一种新的和人们不熟悉的组织特征。但隐喻有很大的局限性，它们不能帮助我们对新组织中确实发生了什么进行深入研究。
②组织诊断与隐喻
管理者的两个重要技能是：理解作为组织运营和设计基础的隐喻；辨认其他人所使用的隐喻。管理者头脑中若存在着错误的隐喻，无论是含蓄的还是明确的，都会妨碍变量。
③管理者的独特任务：
学习商业报刊中所描述的新组织形式；创造性地思考怎样用隐喻来描述旧的和新的组织形式；理解隐喻的思想价值和局限；表达并分享关于新组织形式的信息；以一种既丰富又简明的方式描述我们在组织中所看到的东西。
2.用隐喻去思考组织形式
①对旧组织的隐喻
“一部精心组合的机器”；“一个活的、具有一个细胞核和渗透性边界的有机体”；“一座金字塔”；“大染缸”……
②对新组织的隐喻
“网络”；“虚拟组织”；“协会”、“连锁”……
③来自不同学科的隐喻
控制论；松散组合系统；人口生态学；戏剧；建筑；生物学；……

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