低成本差异化策略案例分析(doc 48页)

低成本差异化策略案例分析目录：
第一章、从历史走来的产业～家具业
第二章、IKEA谊家集团简介

 

低成本差异化策略案例分析内容提要：
家具业是属传统工业，由古至今，发展历史己相当悠久。然家具业由家庭式工业发展成工厂式工业，却是始自工业革命以来，历时百年。纵观全球家具业发展，可知在二次大战后，家具业曾有相当辉煌的风光时期，为许多发展中国家带来可观收入。我国曾于八十四年靠家具外销而创下二十四亿美元收入，抟得「家具王国」美称。而此劳力密集型态产业，在九十年代历经环保意识抬头，各木材原产国限制出口木材以及许多新加入者（如马来西亚﹑印度尼西亚﹑南美洲诸国）的争夺市场因素，造成了业者经营愈形困难，传统业者退出市场或纷纷转型，此产业可谓正面临着新时代的冲击与考验。
家具业依产品使用原料之不同，可约略分为以下三种：
木制家具
金属家具
其它（包括竹制﹑藤制﹑塑料﹑石材等）
从第二次世界大战后家具业发展史来看，早期家具业材料以木制为主，同时业者多以家庭式工业型态经营之。以我国为例，九十年代前分布全省业者约有二千六百多家，而极大多数是以中小型模式经营之，唯有少数业者以大规模工厂作业。虽然业者规模不大，但却是我国赚取外汇的重要产业之一。
然在时代变迁之下，全球业传统皆面临了重大考验与压力。综合所集资料，现今家具业所面临的问题约有以下数项：
技术工人短缺问题
工资上扬造成成本加据
原本生产国限制出口
环保意识抬头
新兴生产国加入，使市场竞争恶劣

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