MKXZ公司管理咨询的标准流程(ppt 104页)

MKXZ公司管理咨询的标准流程目录：
一、MKXZ公司及项目工作小组简况
二、项目的主要内容与MKXZ的建议
三、参与项目工作的收获与启示

 

MKXZ公司管理咨询的标准流程内容提要：
战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司
在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
为75%的“幸福500强”服务
最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，MKXZ以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位
精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，MKXZ面临人才流失的危机
具体内容：
1.1  评估、筛选各类业务
1.2  重点分析核心业务
1.3  明确今后5年产业政策和业务组合
2.1  根据新的业务组合确定战略业务群
2.2  界定集团总部对各战略业务群的管控模式
2.3  初步制订业务组合过渡方案并形成可能的   购并设想

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