项目的资源管理运作实务(ppt 53页)

项目的资源管理运作实务目录：
第一节、资源计划所依赖的数据
第二节、资源均衡和资源分配

 

项目的资源管理运作实务内容提要：
资源计划所依赖的数据：
工作分解结构WBS
项目工作进度计划
历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。
范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。
资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。
组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。
资源计划的方法：
专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：
      ——在履行组织的其他单元；
      ——顾问；
      ——职业或技术协会；
      ——工业组织。
选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。
数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。

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