某药业集团执行力诊断报告(pdf 39页)

某药业集团执行力诊断报告目录：
一、药业执行力现状诊断
1、战略执行力（五大问题）
2、人员执行力（四大问题）
3、运营执行力（三大问题）
4、综合诊断（四大短板）
二、提升药业执行力的四大建议

 

 

 

某药业集团执行力诊断报告内容提要：
战略执行力诊断：
战略的协同性
战略的系统性
战略的可测量性
战略与人员、运营的结合性
战略的组织保障性
战略制定与实施应当由多个部门共同参与：
战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部以及外部专家等共同协作，以便形成科学有效、可实施的企业战略。
战略实施需要多业务部门的合力支持，各业务部门应制定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。

 

 

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