电信工程项目管理实务(ppt 262页)

电信工程项目管理实务目录：
一、项目的定义
二、项目的广义性
三、工程项目
四、工程项目的生命周期和干系人

 

电信工程项目管理实务内容提要：
工程项目管理的工作内容：
工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；
 工程项目的系统分析；
 工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本
  (投资)计划、资源计划以及它们的优化；
 项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项
  目管理规范的制定；
 工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；
 工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险
  控制、变更管理；
 项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。
项目管理采用目标管理方法：
 在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。
 项目先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。
 将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理高度地结合起来，建立由
  上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。
 将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生命期中目标、组织、过程、
  责任体系的连续性和整体性。

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