某集团管理现状诊断报告(ppt 134页)

某集团管理现状诊断报告目录：
一、概述
1、背景介绍
2、诊断的目的
3、诊断的方法
4、以正确的态度对待诊断问题
二、诊断结论与分析
1、总体结论
2、发展战略诊断结论
3、母子公司管控诊断结论
4、组织结构诊断结论
5、人力资源诊断结论
6、财务管理诊断结论
7、营销管理诊断结论
8、领导风格诊断结论
9、根源分析
三、解决思路及建议
1、发展战略规划初步思路框架
2、母子公司管控解决思路框架
3、组织结构解决思路框架
4、人力资源管理体系解决思路框架

 

 

 

某集团管理现状诊断报告内容提要：
企业发展本身就是一个不断发现问题、解决问题、突破瓶颈的过程，企业中出现的问题有可能是员工素质的反映，可能是管理层的能力问题，有可能是领导人的管理风格的影响，也可能是体制和机制的原因，但最终必须持有正确的态度去对待问题
问题是发起变革的前奏，没有问题就没有进步！
问题是昨天的权宜之计留下的后遗症，因为我们在远期和近期方案之间必须进行取舍，必须在我们的资源尺度之内选择！
问题引起冲突和浪费，搞乱我们的思路和注意力，一定要抓住核心问题！
回避问题是最浪费和无用的！

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