某集团IT项目管理实务(ppt 116页)

某集团IT项目管理实务目录：
一、 项目管理概念
二、 项目管理的环境和过程
三、 项目整体管理
四、 项目管理的八大要素
五、 项目管理的四大过程

 

某集团IT项目管理实务内容提要：
什么是项目？
项目是为完成某一特定的产品或服务而做出的一次性努力。
项目具有什么特点？——（时限性、一次性、独特性）
项目有一个明确的目标（标准）
项目是一次性的（有明确的开始和结尾）
项目有有限的资源（人、财、物、信息、，，，）
项目有一个主要的发起人或客户（甲方）
项目含有不确定性（有变化、有风险）
一名优秀的项目经理是项目成功的关键
什么是项目管理？
在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。——PMI
干系人——项目发起人、顾客、供应商等
知识领域——核心知识：范围、时间、成本、质量；辅助知识：人力、沟通、风险、采购
整体管理——有效整合以上有关人员与知识领域，在总体上把握控制项目的过程和结果。
项目经理——必须具备以上知识与能力。

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