企业文化建设操作手册(doc 33页)

企业文化建设操作手册目录：
一、为什么需要企业文化？
二、什么是企业文化？
三、如何创建和变革企业文化？
四、实操步骤一：企业文化准备
五、实操步骤二：企业文化诊断
六、实操步骤三：企业文化战略性规划

 

 

 

企业文化建设操作手册内容提要：
企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。
企业文化的6种功能 ：
企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。
1、凝聚功能 将个体凝结成高效统一的组织
2、激励功能 良性的机制催人奋进
3、约束功能 规范和约束组织、个人的行为
4、导向功能 对组织、个体的目标进行引导
5、互动功能 与组织中的硬要素互动，促进组织进步
6、辐射功能 能进一步地影响到同业、社区、社会等

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