企业危机的预警管理原理(doc 42页)

企业危机的预警管理原理目录：
  一、企业危机的预警管理原理
（一）企业危机的类型及征兆
（二）企业危机预警管理的作用
（三）如何进行危机预警管理
 二、企业危机的内因分析
（一）管理不良是危机主因的分析
（二）管理不良是次要原因的分析
（三）企业破产的征兆
三、企业危机预警管理的策划
（一）危机预警策划的基本原则
（二）危机预警策划的内容
（三）组建危机预警管理小组
（四） 危机预警管理策划要点
四、企业危机的预警管理体制
（一）危机预警管理组织的体制
（二）危机预警管理体制的集权与分权
（三）安全保障体制
（四）安全人才的培育
（五）危机预警管理的经费
（六）危机信息管理体制
五、企业危机预警管理的决策机制
（一）评价决策质量的标准
（二）低质量决策的征兆
（三）导致决策失误的成因机制
（四）预警问题解答决策法
六、企业危机的紧急应对方法
七、企业预防危机的财务预警方法
（一）比率分析法
（二）趋势分析法
（三）绩效分析法

 

 

 

企业危机的预警管理原理内容提要：
企业危机的分类：
对企业危机形态进行科学的分类，可以清晰地描述企业危机的各种征兆。
（1）按危机发生的形式分，有潜在危机和意外危机。这是以危机发生的情况为依据，主要是说明这种情况是逐渐发生还是突然发生。
（2）按危机发生的地点分，有经营内部危机和经营外部危机。以危机发生的原因在于经营内部还是经营的外部为依据。
（3）按危机发生的客体分，有人的危机和物的危机。它以危机发生客体是人或物为依据。
（4）按危机的状态分，有静态危机和动态危机。动态危机是由于经济、社会结构的变化所致；静态危机则是由于自然力量的不规则变动或由于人为过错所致。
（5）按企业的种类分，有工业危机、商业危机、交通危机、银行金融危机等。由于企业所属行业不同，其发危机的重点就不一样。
（6）按企业的职能分，有管理危机、生产危机、经营危机、采购危机、保管危机等。这种划分在企业危机管理中具有重要意义。
（7）按企业形式分，有国有企业危机、私有企业危机、合资企业危机及公司危机等。
（8）按生产要素分，有劳动危机、资本危机等。
 (9)按资产内容分，有流动性危机和资产分配危机。流动性危机是企业的支付能力或流动性的程度等引起的危机；资产分配的危机则是固定资产与流动资产之间的关系，本企业资本与其他企业资本之间的关系，准备金的构成及为达到经营目的而采取的资产分配等引起的危机。实际上，资产构成的程度反映了财务危机的情况。

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