探讨个性和文化的影响(ppt 39页)

探讨个性和文化的影响目录：
一、前人成果
二、研究目的
三、界定风险(Defining Risk)
四、假设（Hypotheses)
五、评估风险倾向（Assessing Risk Propensity)
六、方法（Method)
七、结果和讨论

 

探讨个性和文化的影响内容提要：
1.管理者的风险行为已被视为组织有效性的重要决定性因素,但对管理者风险倾向的研究很有限。
MacCrimmon 和 Wehrung 对来自美国和加拿大的509名高层管理者进行了与风险相关的特质的分析，发现：管理者年龄越大越不喜欢风险；教育水平越高的管理者越爱冒险；美国和加拿大管理者的风险行为没有差别；最高层的管理者更倾向于冒险；权力越大的管理者表现出越高的风险行为；资历越深的管理者越不喜欢风险；越小的公司的管理者越可能冒险；一些产业的管理者（如：银行业）更不喜欢风险。
对不同国家管理者的风险倾向的研究：
Cummings ,Harnett 和 Stevens (1971) 发现,中欧、斯堪的那维亚和希腊的管理者与美国的管理者相比，不太喜欢风险。
Harnett 和 Cummings (1980) 发现，欧洲管理者与美国管理者相比，不太喜欢风险。
Bass 和 Burger(1979) 发现，美国和日本的管理者的风险意愿要比其它国家高。
MacCrimmon 和 Wwhrung(1986) 发现，在509名美国和加拿大管理者中，在风险倾向方面没有显著的差异。
Hopkins, LoPeterson 和 Seo 发现，日本和美国管理者间并没有明显的冒险差异。

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