管理原理运作实务(ppt 65页)

管理原理运作实务目录：
第1章、管理入门
第2章、管理的演绎
第3章、管理环境
第4章、决策
第2编、计划
第5章、计划的流程
第6章、调查与预测
第7章、战略管理
第3编、组织
第8章、组织结构
第9章、人员配备
第10章、规章、制度
第4编、领导
第11章、领导与指挥
第12章、激励员工
第13章、协调
第5编、控制
第14章、控制

 

管理原理运作实务内容提要：
了解管理活动的广泛性，理解管理的概念，了解不同层次管理者管理活动的区别，熟悉管理的职能，掌握管理者应具备的技能。
1.1   管理和管理者
1.1.1   理解管理
什么是管理呢？
管理是社会组织为了实现一定的目标，以人为中心对组织的资源进行计划、组织、领导和控制的过程。
管理具有双重属性：自然属性和社会属性。
1.1.2   管理者
高层管理者是组织中级别最高的人员，诸如董事长、总裁、厂长等人物，属于决策层。高层管理者是组织生存、发展的核心力量。
中层管理者的角色是高层管理者和基层管理者之间信息传递的桥梁，属于执行层。

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