某国际贸易公司成套管理设计(ppt 46页)

某国际贸易公司成套管理设计目录：
一、 成套业务发展战略
二、 成套业务组织结构设计
三、 成套业务管理模式
四、 成套业务流程

 

某国际贸易公司成套管理设计内容提要：
成套部竞争战略——以华能水工程品牌为核心，在发展中国家开拓水工程项目
策略一 ：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系
策略三：以工业水泵为核心提高技术应用能力，形成技术解决方案设计能力和成本优势。
成套部部门职责：
根据公司营销目标制定年度工作计划。
完成年度销售任务，并负责帐款回收。
负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。
负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
负责配合成套项目的实施工作。
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
负责制定并完善成套项目管理制度。
市场部部门职责：
负责制定年度营销计划并督促销售部门贯彻执行
制定公司品牌、产品推广和公关策划方案并组织实施
实施客户满意率调查和经销商满意率调查，并作相应处理
收集、汇总市场信息，进行市场调研，并递交相关报告
负责产品规划、新产品开发建议
负责公司的品牌及注册商标的管理与保护
公司对外网站内容的更新和管理
负责接收经销商投诉电话，组织协调相应部门解决
业务相关数据统计并报送有关部门
制定并完善各项市场相关制度

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