经营国际化的理论及实务(ppt 120页)

经营国际化的理论与实务目录：
第1章、国际经营导论
第2章、国际经营基本理论
第3章、东道国经营环境
第4章、国际金融环境
第5章、区域经济一体化
第6章、国际经营战略管理
第7章、目标市场选择与市场进入方式
第8章、国际经营的组织设计与控制
第9章、国际经营的财务管理
第10章、国际经营的人力资源管理
第11章、跨国公司在中国
第12章、中国企业跨国经营

 

经营国际化的理论与实务内容提要：
1、1  国际经营的动因、演变与发展
  定义：国际经营（International  Business）是指越过国界的任何形式的工商活动。它包括几乎任何形式的经济资源——观念、商品、服务、技术和资本的国际转移。
  动因：国际分工、打破民族经济封闭、获取利润。
 演变与发展：简介（经济全球化与信息革命）
1、2   国际经营的特殊性
  东道国特殊环境与一般国际经营环境
  国际经营与国内经营的区别与联系
1、3   现代企业与国际经营
   现代企业功能的组成部分
现代企业管理人员必备知识
  经营意识和观念的转变和更新
1、4  经济全球化与国际经营
  经济全球化特征
  经济全球化的三大支柱(纽带)
第一大支柱是各种商务活动（包括商品、劳务的进出口，资金外汇的流动和跨国直接投资），它把世界各国的市场联系起来。
  第二大支柱是跨国公司，跨国公司及其在世界各国的分支机构把各种国际商务活动的分工、协调从组织管理上联系起来。
  第三大支柱则是由于国际商务活动、跨国公司发展需要而产生的种种双边及多边公约、协议和地区性、国际性政治、经济组织，其总和即构成国际商务体制，它们反过来又促进国际商务活动和跨国公司的健康发展。（参见表1-1）

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