创新管理对经典企业管理理论的影响(ppt 129页)

创新管理对经典企业管理理论的影响目录：
一、 3M公司
二、 3M公司创新案例
三、 全球产业研发知识流动示意图
四、 对外直接投资与海外研发活动之间的关系
五、 创新度—新产品销售收入比重
六、 企业家必须是冒险家！风险承担者
七、 经理中的部分应成为“机会经理”
八、 改革营销管理
九、 激发创意的途径的十条途径
十、 组织结构的演化
十一、 财务管理的改革
十二、 传统的财务评价方法弊端很多
十三、 创新期权与股票期权的对应关系
十四、 现实期权方法举例（期权树方法）
十五、 改变资本运营的思路
十六、 人力资源管理更为重要！
十七、 建立人才基础
十八、 三个层次的企业计划对HRP的影响
十九、 弘扬创新性企业文化
二十、 企业与区域发展的互动十分重要

 

创新管理对经典企业管理理论的影响内容提要：
什么是技术创新？
从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。
按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，企业可以通过对企业所面临的环境进行研究，选择和执行一定的战略（如成本领先、差异化战略）来影响产业结构，改善或加强企业的相对市场地位，获取竞争优势。
在选择技术创新战略时，需对环境做进一步分析
如果企业的发展完全依赖于环境，难以形成主动、进取的发展战略，容易在环境的剧烈变化中迷失方向。
这样的企业， 犹如苦海中的独舟！
由此，以核心能力为基础的战略管理理论应运而生了。这种理论强调了企业能力的培育与开发。
与波特理论相反，核心能力理论认为内部条件是影响企业竞争优势的更重要因素，核心能力是市场优势的来源，有效的战略管理应以能力为基础。
企业核心能力的培养需要较长的时间（有的需要十年左右），企业苦心经营的核心能力能否适应不断变革的环境，目前尚有争议。
核心能力有时可能成为刚性、僵化的优势。因此，企业核心能力的理论的全面性和实用性尚有待完善。

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