企业家精神与创业管理实务(ppt 104页)

企业家精神与创业管理实务目录：
1. 导论：企业家概念与企业家理论
2. 发现和评估生意机会
3. 新企业的创立过程
4. 生意计划
5. 探索成功的经营模式
6. 管理现金流
7. 建立薪酬体系
8. 管理企业的增长
9. 向职业化管理的过渡
10. 深入思考企业的使命

 

企业家精神与创业管理实务内容提要：
1. 古典经济学家的企业家理论
重商主义者理查德 · 坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念
 “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家( Undertaker )。”
“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来得销售价格却是不确定的。”
古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832. )的观点
“与其说是严格意义上的食利性质的资本家、土地所有者和劳动者，毋宁说是企业家在指挥生产和财富的分配。”“企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。”
亚当 ·斯密的生产三要素理论：劳动、土地、资本
萨伊加入了第四个要素：企业家
2. 约瑟夫 · 熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的观点
企业家是创造性的破坏者
 作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。
我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人称为“企业家”。----经济发展理论，P.83
“企业家是创造性的破坏者。”
熊彼特认为可能发起创业活动的五种生产要素结合方式
仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。··· ···我们所说的发展可以定义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况：
采用一种新的产品
采用一种新的生产方法
开辟一个新的市场
开辟或控制原材料的一种新的供应来源
实现一种产业的新的组织

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