某公司项目管理及绩效提升咨询方案(ppt 75页)

某公司项目管理及绩效提升咨询方案目录：
一、项目背景和目标
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

 

 

某公司项目管理及绩效提升咨询方案内容提要：
愿景：希望未来成为什么样的企业。
使命：企业的客户是谁？将为客户提供什么样的服务。
战略：企业对于它未来的 一种选择。
（选择成为什么样类型的公司，占领什么样的市场位置）
目标体系：是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。
（包含：长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系）
实施方案和策略：为实现目标体系而制定的具有长期性和连贯性的行动纲领。
（包含：组织、预算、政策、员工职责、运作流程、奖惩制度、文化氛围。）
企业文化、价值观：企业持续经营的载体，企业伦理道德的底线。
行为特征指标：
预先考虑到一个行动或细节，在人们对说话者的印象上所造成的影响
诉诸理性、资料、事实和数据
利用具体事例、视觉辅助材料、示范说明等
组成联盟，成立“幕后”支援
从容而谨慎地提供或保留咨询，以获得特定效果
利用团体管理技巧领导或管理一个团体

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