企业家创新管理实务(ppt 116页)

企业家创新管理实务目录：
一、经济生产五要素
二、廿一世纪经济发展之六大关键课题
三、什么是企业家
四、成功企业家特性
五、企业家精神
六、企业家精神
七、廿一世纪企业家精神的界定
八、概论
九、利润的基础
十、讨论：
十一、创新概论
十三、全球产业发展之创新类项取向
十四、企业家创新机会
十五、技术创新概念
十六、提高创意的方法
十七、创意思考的应用
十八、创意测验
十九、创意的本质
廿十、六个希格玛(Six Sigma)
廿一、环球几家大企业创新情况
廿二、创新型企业
廿三、讨论一
廿四、创新的支持系统
廿五、创新模型（静态模型
廿六、创新模型（动态模型）
廿七、创新对象选择（产品）
廿八、产品创新组织
廿九、企业内部知识创新过程
三十、企业知识创新战略
三十一、企业创新价值三大策略
三十二、创新知识经济管理
三十三、企业知识管理与创新
三十四、廿一世纪的企业管理创新
三十五、新加坡成功企业的经验
三十六、全球化经济管理人才之必要知识条件
三十七、HBR精选管理
三十八、总结

 

企业家创新管理实务内容提要：
（一）关于企业家有不少定义
任何创建新企业的人；
强调目的：
　企业家寻求的是创造财富；
大胆、创新、投机、冒险等。
（二）Stephen P. Robibns定义
为追求个人机会；
通过创新满足需要。
（三）管理学权威Peter Druker的定义：
对自己能力充满信心；
不放过创新的机会；
不仅追求新奇且要使创新创新资本化的管理者；
专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。

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