决策管理的类型与方法(ppt 44页)

决策管理的类型与方法目录：
第一节、决策与决策过程
第二节、决策类型
第三节、决策方法

 

决策管理的类型与方法内容提要：
决策的定义：
广义上：包括决策前必须的一切活动。
狭义上：在几种方案中的多选一或多中择优的行动。
决策(Decision-making)：决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程
理论界对决策过程的划分并不完全相同。现选择几种有代表性的观点介绍如下：
哈罗德·孔茨
斯蒂芬·Ｐ·罗宾斯
杨文士等
识别机会或诊断问题
识别目标
拟定备选方案
  限制因素原则如下：只有在我们认识和解决严重地妨碍我们实现目标的那些因素时，我们才能够选择出最佳的行动方针和方案。决策方案的数量应受到决策时间以及决策本身的重要性的制约，决策要讲究效率和效益。
评估备选方案
     定量因素（能够用数字衡量）和定性因素（难以用数字表示）：边际分析法、成本效益分析法；价值标准、满意标准和期望值标准；经验判断法、数学分析法、实验法
做出决定
选择实施战略
监督与评估

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