连锁商业管理活动的控制与考核(ppt 32页)

连锁商业管理活动的控制与考核目录：
一、连锁商业营销活动的控制
二、连锁商业营销活动绩效评估
三、绩效改善的方法

 

连锁商业管理活动的控制与考核内容提要：
连锁商业通过规模经营，可以将众多分散化的经营机构组织起来，形成大规模的销售网络。这种批零一体化的组织体制，有助于增强连锁商业的竞争能力。下面就如何建立统一营销管理体制、如何控制日常营业管理、如何组织促销活动等重要问题进行探讨。
1．总部的营销职能
连锁总部的权力相对集中，其营销职能主要包括：
（1）投入相应的人力，财力和物力，研究制定经营战略、策略和总体销售计划；
（2）统一进行品牌和产品开发；
（3）通过各种传播媒体集中进行广告宣传；
（4）统一开展促销活动；
（5）对分店的商品陈列、销售技巧和经营分析等进行业务指导；
（6）统一企业形象设计和推广；
（7）统一定价；
（8）建库销售时点信息管理系统。

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