SH目标管理技术讲义(ppt 184页)

SH目标管理技术讲义目录：
一、 企业面临的问题
二、 企业管理面临的问题
三、 绩效考核必须解答的问题
四、 SH目标管理技术的原理分析
五、 SH目标管理技术的操作程序
六、 SH目标管理技术的三大功用

 

SH目标管理技术讲义内容提要:
核心问题:
如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？
激励问题:
如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？
企业创新问题:
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？
团队建设问题:
如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？

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