战略性目标管理实务(ppt 198页)

战略性目标管理实务目录：
一、 什么是目标管理（再热与再认识）
二、 供你挑选的两种目标管理方法
三、 企业推行目标管理的方法
四、 如何制定目标
五、 如何执行目标
六、 如何对目标执行成果进行考核

 

战略性目标管理实务内容提要：
目标管理的再热：
按项目来管理——WBS需要目标管理；
信息技术节约了沟通成本，使目标管理能够在本质上实现；
员工自我实现的必然要求
这就是目标管理?
——某公司将董事会确定的全年目标分解到人，形成一个人人有目标的目标体系。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。
“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。
“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突。(讨价还价、拼设备、互相拆台等)

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