工业设计：企业价值竞争的原点(ppt 55页)

工业设计：企业价值竞争的原点目录：
一、三个问题引起的思考
二、企业力三维空间
三、品牌力
四、营销力
五、营销竞争原点（定位）
六、企业创新原则
七、企业竞争的特点
八、工业设计成为未来企业价值竞争力
九、工业设计流程
十、工业设计评价体系
十一、工业设计容易失败的几点建议

 

工业设计：企业价值竞争的原点内容提要：
品牌力不能全部阐述产品，只是区别产品，只能把产品与竞品相区别，实际上并没有多大差异化。也不能通过品牌力将之转化成为价值声明。消费者价值还是需产品形象来体现。
大众营销是将单一产品卖给更多的人；
1：1营销是鼓励同一顾客尽可能买更多
产品；
关系营销是在同一顾客身上获取更大价值；
顾客利润率，才是企业营销真正的目标；
无论从品牌力、营销力来看企业的实力，都来自产品实力；
品牌不能为顾客创造价值；
核心竞争力也不能为顾客创造价值；
营销也不能为顾客带来真正价值；
消费者价值来源于：品牌、营销；真正的体验在产品上。
企业竞争的特点：
品牌个性趋同化；
广告、促销手法同样化；
价格竞争最低化；
产品技术同质化；
销售渠道共用化；
生命周期短时化；
产品必须个性化；
营销必须差异化；
消费需求多样化；

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