通过工作合理化来降低成本(ppt 100页)

通过工作合理化来降低成本目录：
一、工作合理化的目的：
二、合理化的手法—工作方法改善
三、工作简化
四、工作改善具体方法

 

 

通过工作合理化来降低成本内容提要：
要提高生产力最快的捷径是先根据影响生产力的因素项目实际情形进行检核，发觉其问题和缺失然后找出应改善的方向和应检讨的单位，再根据改善的方向研拟改进方法，估计所需经费和预定进度而编订提高生产力计划，然后评估决定优先顺序，进行改善工作。
提高生产力的方法
1.以同样的人力物力，提高产品品质、产量、价值。
2.减少人力物力、获取同品质、同产量、同价值的产出。
3.以更少的人力物力，获取更高的品质、产量、价值。
规划 ：   
      
1、单位：生产技术（IE、ME）        
2、职责：规划新的、合理的作业方式(法)
3、条件：知道如何选择配置治夹具、设备及高效率之生产方法
4、角色：优良的铸剑家。              
5、工作：协助现场完成改善，依执行时发觉的缺点 作为以后规划之参考。            

 

 

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