某电器企业管理系统诊断报告(ppt 46页)

某电器企业管理系统诊断报告目录：
1、前言
2、管理诊断的主要发现和建议
3、改进建议分类、要求和里程碑
4、企业转型实施的成功要素
5、实施项目组织和监控
6、建议实施计划

 

某电器企业管理系统诊断报告内容提要：
区域性品牌，竞争能力较弱
国内空调行业第二梯队
国内市场为主，开始进入国际市场
管理基础薄弱
管理效率和能力还较弱
国内空调行业领先者之一
全国及国际性品牌，较强的竞争能力
共同拓展国内国际两个市场
卓越的组织管理和运作能力
管理基础扎实，效率高
实现股东价值最大化
公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述
集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰
公司战略目标还没有落实到具体业务部门
公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传

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